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問題分析與解決培訓

樹立理性思考的意識與習慣，掌握群策群力法創新性解決工作與業務問題，改善溝通，在解決實際工作問題時使用共同的語言。

運營合規性實務（甘肅）

環境保護義務主體更廣泛，賦予環保部門更大的職權，強調環境影響評價地位，強化污染物排放控制手段。

紅色領導力（兩天）

任正非就是運用紅色領導力取得巨大成功的經典范例。中國企業家只要掌握了紅色領導力，就可以攻無不克、戰無不勝，創造一個又一個類華為、超華為。

《結構思考力（金字塔原理）——透過結構看思維與表達》課程大綱

透過學習金字塔原理，提升思考與表達呈現技巧；如何深入細致地把握思維的環節，以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點。

EXCEL高效辦公應用秘笈課綱（1-3天版）

學會運用透視表分析數據，把枯燥、重復、費時又易錯的工作進行自動化處理；成為Excel高手，輕松變身辦公達人職場精英。

高效溝通與心理學運用

本課程通過對最新溝通理論的系統總結以及對眾多成功人士的深入研究，總結提煉出一套完善的溝通學習體系。

PMC生產計劃和物料控制大綱

提高生產計劃管理人員需求預測能力，掌握生產計劃實際運作中的技巧與方法，提升生產計劃和供應鏈的統籌能力。

EPC工程總承包項目全過程的成本管理與費用控制-1天

標前成本測算流程，標前成本測算工作要求，標前成本測算工作建，投標環節的費用控制，投標報價的評審和評估。

《結構化思維與有效表達》

掌握有效表達方法，做有料倒得出的管理者，結構化表達的呈現工具（PPT及思維導圖）。

《如虎添翼-中層管理者提高效能的五項能力》

講授式、體驗式、角色扮演、工具練習、案例討論、測評等。

核心用戶服務技巧

所以提升核心客戶的服務對公司的主要營收至關重要。而且與核心客戶的交往又以面對面交往為主。

核心領導力

清楚及掌握現代企業管理工作的技能，成為合格的團隊帶頭人，成功完成從技術到管理的過渡。

課入佳境—情境式課程開發（線上）

從而塑造學員情境式課程設計及開發能力，幫助企業孵化敏捷高效的培訓課程，推動組織經驗沉淀和人才發展，打造敏捷高效的學習型組織。

工匠精神

企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

萃取技術

在團隊管理中，萃取是指復盤業務高手、優秀標桿的工作過程，將他們大腦中的隱性知識轉化為顯性知識，形成可復制的經驗方法論在團隊中推廣，以大幅度提升團隊績效的方法和技術。

團隊管理10大技術系列課程簡介

《團隊管理10大技術》就是讓管理落地的流程工具指南，照著做，不急不躁，一步一個腳印，邊學邊做邊復盤邊優化，管理能力提升就是一件水到渠成的事。

中國式的管理技巧

幫助管理者提升管理能力，提高組織效能。

《房地產置業顧問全流程客戶接待與銷售禮儀》課程大綱

中國100強講師柳麗惠，研究各類禮儀及實用心理學近十年時間，幫助了很多企業提升競爭力。

職場新生代員工管理

EHS運營合規性實務

環境保護主管部門實施限制生產、停產整治辦法，環境保護主管部門實施查封、扣押辦法，環境保護主管部門實施按日連續處罰辦法。