團隊管理10大技術系列課程簡介
課程體系簡介
為什么聽了很多管理課，卻仍然做不好管理、帶不好團隊？就是因為，很多管理者僅僅停留在理念、方法層面，沒有做好管理的流程和工具，無法變現(xiàn)為實操過程和行為。結果是，提升管理水平成了組織的口號，提高管理能力成了管理者的奢望。
實際上，團隊管理是一個可以學得會的技術活兒，只要掌握了不同管理場景下的實操技術，管理就不再是虛無縹緲的理念，而是可以落地的行動。
《團隊管理10大技術》就是讓管理落地的流程工具指南，照著做，不急不躁，一步一個腳印，邊學邊做邊復盤邊優(yōu)化，管理能力提升就是一件水到渠成的事。
課程體系一覽表
序號 | 課程名稱 | 課程概述 | 課時安排 |
1 | 引導技術 | 團隊合作·凝心聚力的催化指南 | 20課時（3天1晚） |
2 | 教練技術 | 調動下屬積極性的金鑰匙 | 14課時（2天1晚） |
3 | 參與式決策技術 | 激發(fā)團隊智慧流程工具指南 | 20課時（3天1晚） |
4 | 群策群力 | 團隊建設流程工具指南 | 14課時（2天1晚） |
5 | 萃取技術 | 團隊經驗價值裂變的利器 | 14課時（2天1晚） |
6 | 共創(chuàng)式管理技術 | 激發(fā)團隊動力的工具箱 | 14課時（2天1晚） |
7 | 問題解決技術 | 催化團隊智慧與行動的流程工具 | 14課時（2天1晚） |
8 | 復盤技術 | 提升團隊實戰(zhàn)能力的流程工具 | 14課時（2天1晚） |
9 | 輔導技術 | 提升下屬和團隊技能的工具 | 14課時（2天1晚） |
10 | 委派與授權技術 | 高效能管理者的標配技能 | 14課時（2天1晚） |
- 下一個：引導技術
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培訓課程
授課動態(tài)
宋振杰老師暫未發(fā)布動態(tài)，為您推薦：
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