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《銀行保險營銷力賦能》
從“一個模式+三個階段+三項能力”思路出發(fā)，解決網點理財經理面臨的營銷力提升方面的問題和困難，搭建一套全新的營銷發(fā)展模式。
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互聯(lián)網時代 阿米巴經營構建與實踐
通過本課程的學習，掌握阿米巴經營在企業(yè)的落地實踐的心法、技法等，企業(yè)可以不走彎路，迅速導入阿米巴經營，從而使企業(yè)走上穩(wěn)健的高收益經營之路。
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《形體禮儀培訓師高級班》
講課內容膚淺過于表象化心虛，不能影響客戶無法轉化培訓成果，授課沒渠道：由于是行業(yè)新手沒有平臺給予講課機會無法磨練授課能力。
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《中小民企和私營業(yè)主的生存自救與突破》
針對中小微企業(yè)和個體工商戶當前的經營困境、競爭環(huán)境、經營現狀，從復雜環(huán)境管理和危機管理的角度，提出有效的紓困自救和應對之策。
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《企業(yè)持續(xù)增長的經營邏輯》
解析企業(yè)經營發(fā)展環(huán)境現狀及未來組織的社會價值，研討企業(yè)在持續(xù)增長方面的價值貢獻。
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TOP Gunner 【經理人管理能力提升MTP】
了解管理人員應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；學習有效授權、激勵的技巧與方法。
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創(chuàng)新增效-鑄就五型班組之路
明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念，了解現場一線管理的整體框架，掌握現場日常管理的重點方法。
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《地產企業(yè)直播+微信裂變模式創(chuàng)新》（4天）
掌握地產企業(yè)短視頻實操方法及網紅思維營銷技巧；經過答疑共建研討，構建適合本企業(yè)的直播營銷模式及落地行動方案。
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TWI卓越現場管理者實戰(zhàn)技能訓練（2+2模式）
現場主管熟練運用教導技能，可以減少生產過程中的浪費、返工以及降低產品的不良率。能夠很好的降低災害事故的發(fā)生及工具設備的磨損等。
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應用實驗設計達到參數篩選及優(yōu)化產品性能 (Minitab實務班)
新產品產品設計與開發(fā)能更快(系統(tǒng)廠商或子系統(tǒng)或零部件廠商適用)。透過轉換函數搭配公差設計能確定組件與系統(tǒng)的公差設計。(系統(tǒng)廠商或子系統(tǒng)廠商)。
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《保密相關法規(guī)解讀及相關涉密案例方法透析》
培養(yǎng)企業(yè)管理干部基本的是非判斷能力，掌握維權和保密防范技巧，能夠依法維護企業(yè)的商業(yè)秘密等智力成果權。
