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雙循環、碳中和背景下宏觀經濟形勢與銀行機遇、挑戰和應對
雙循環新發展格局是對出口導向發展戰略的修正和調整，雙循環新發展格局是黨和國家順應時代發展規律不斷調整發展戰略的總結和深化。
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工業工程（IE）現場效率改善工具（2+2模式）
利用IE工具對現場作業效率進行分析，尋找最合理的工作方法，確定最經濟的作業動作，合理規劃作業時間，提升現場工作效率。
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班組現場管理者綜合能力提升訓練（10天）
以課程講授、互動游戲、案例討論、指導演練等多種培訓形式相結合，讓學員積極參與到課程的進程當中，給人全新的教學體會。
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《知行合一--員工職業道德培育》課程大綱
本課程從職業特性和職業技能這個全新的角度來探討職業道德，尊重并遵循行業特性，關注人的主動性在職業道德培育過程中的影響。
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《班組長能力素質提升》
隨著更多95、00新生代年輕員工慢慢成為企業員工的重要力量，就要求企業和各類組織的中層管理者和班組長，要具有針對性地調整管理的方式、方法，否則，就會出現管理者與員工之間的代際差異，難以溝通，進而導致工作受阻，不能達成組織的經營目標。
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中年員工幸福生活快樂工作課程大綱
宋振杰老師結合中年員工普遍存在的思想滑坡、情緒負面、不思進取、明哲保身等心態與工作問題，以“幸福生活，高效工作”為主線，運用觀點案例故事講授、視頻欣賞與思考、方法技巧現場演練、游戲互動分享感悟等授課方法，以中年員工普遍關心與喜愛的健康養生為切入點。
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從目標到成果落地——沙漠掘金
本培訓課程讓學員深入啟發學習，完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程
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盤點大綱—人才評估與盤點（1天）
初步學會如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）；理解根據不同目的和預算如何進行人才盤點；重視測評后的反饋工作，記住5+個反饋問題。
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面試大綱-面試官高級版1天（LM和HR通用)
掌握組織盤點和團隊盤點的快速操作法；學會非測評法貝爾賓和DISC；記住梳理繼任者的簡易方法；學會評估天賦、潛力和領導力；獲得預測候選人未來一年敬業度的工具。
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《新時期企業黨建工作研究》
我們必須要適應新形勢和新任務，在繼承和發揚優良傳統的基礎上，積極研究探索黨建工作新模式，增強黨建工作的針對性和實效性，才能為企業生存和持續健康發展提供有力的保證。本課程結合銀行業發展和職工思想變化實際，就新形勢下如何加強和改進黨建工作進行培訓。
