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吳銘潔講師
吳銘潔
戰(zhàn)略管理、流程再造與變革管理專家
常住城市
上海市
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講師預(yù)約
15065312715
中國講師聯(lián)盟
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經(jīng)紀(jì)4年

決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【經(jīng)營計(jì)劃篇】

課程背景

這是一個(gè)快速變化的世界,這是一個(gè)VUCA的時(shí)代!企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中,根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來,駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動(dòng)的商海乘風(fēng)破浪?隨著中國經(jīng)濟(jì)告別快速增長的黃金歲月,縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可或缺的制勝法寶。

《決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考》課程以全球領(lǐng)先的沙盤商業(yè)模擬游戲形式為依托,采用講座、模擬、團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)等多種形式,為學(xué)員提供獨(dú)特的綜合管理體驗(yàn),幫助其建立完整的戰(zhàn)略思維框架和全局意識,提升商業(yè)敏感度,為公司戰(zhàn)略優(yōu)化、貫徹戰(zhàn)略的落地實(shí)施、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部跨部門協(xié)同及建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程收益

  • 樹立正確的商業(yè)思維

  • 建立完整的思考框架

  • 理解經(jīng)營規(guī)劃與戰(zhàn)略之間的關(guān)系和差異

  • 掌握制訂經(jīng)營規(guī)劃的全流程

  • 理解經(jīng)營規(guī)劃的方法和策略

  • 提升制訂經(jīng)營規(guī)劃的能力

課程時(shí)間

1天(6小時(shí))

課程形式

沙盤模擬+理論學(xué)習(xí)+案例分析+工作坊

參考大綱

  1. 概述:從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到經(jīng)營規(guī)劃

  • 戰(zhàn)略的定義

  • 典型戰(zhàn)略

  • 經(jīng)營規(guī)劃與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)

  • 中短期經(jīng)營規(guī)劃管理流程

  1. 商業(yè)模擬(階段1

  • 背景介紹與分組

  • 小組討論:細(xì)分市場商業(yè)模式考量

  • 小組決策

  • 點(diǎn)評反饋

  1. 經(jīng)營規(guī)劃拆解實(shí)戰(zhàn)(上)

  • BLM模型:從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到執(zhí)行的工具-規(guī)劃篇

    • 業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距

    • 差距分析的方法與產(chǎn)出

    • 市場洞察的方法與產(chǎn)出

    • 戰(zhàn)略意圖規(guī)劃

    • 創(chuàng)新焦點(diǎn)

    • 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

    • 愿景

    • 戰(zhàn)略目標(biāo)

    • 近期目標(biāo)

    • 未來業(yè)務(wù)組合

    • 創(chuàng)新模式

    • 客戶選擇

    • 價(jià)值主張

    • 價(jià)值獲得

    • 活動(dòng)范圍

    • 持續(xù)增值

    • 風(fēng)險(xiǎn)管理

    • BLM模型概述

    • 左側(cè):戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)

  1. 商業(yè)模擬(階段2

  • 小組決策

  • 點(diǎn)評反饋

  1. 經(jīng)營規(guī)劃拆解實(shí)戰(zhàn)(下)

  • BLM模型:從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到執(zhí)行的工具-部署篇

    • 右側(cè):戰(zhàn)略執(zhí)行

      • 支撐業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵任務(wù)的識別

      • 檢驗(yàn)關(guān)鍵任務(wù)的倚賴關(guān)系

      • 關(guān)鍵任務(wù)

      • 規(guī)劃正式組織

      • 設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略

      • 塑造文化與組織氛圍

      • 戰(zhàn)略一致性的檢驗(yàn)與障礙消除

  • 企業(yè)經(jīng)營的雙循環(huán)啟示

  1. 商業(yè)模擬(階段3

  • 小組決策

  • 點(diǎn)評反饋

  1. 經(jīng)營規(guī)劃執(zhí)行的基石

  • 人才運(yùn)用與評估

  • 塑造績效文化

  • 領(lǐng)導(dǎo)力

    • 領(lǐng)導(dǎo)力如何影響經(jīng)營業(yè)績

    • 以領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略決策與規(guī)劃落地

  1. 學(xué)員反思與總結(jié)陳述

同領(lǐng)域課程推薦:
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