采購價格分析與成本降低

課程背景

　　知道嗎?采購成本下降2%所帶來的利潤,需要增加10%的銷售額才能達(dá)到!

　　日復(fù)一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力!

　　面對日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一.

　　 什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?

　　 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?

　　 什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?

　　 如何有效進(jìn)行價格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作?

　　 怎樣針對您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略?

　　本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn)，在2天14個小時的課程，輔以15個案例分析與工具，非常有針對性

　　的進(jìn)行演練與說明，同時講師結(jié)合自身15年采購管理經(jīng)驗，使課程具有很高的實(shí)用性!

　　 課程大綱：

　　第一天 價格分析與成本理論

　　第一部分 價格分析理論

　　1.什么是價格分析?

　　2.價格分析與成本分析的區(qū)別

　　3.供應(yīng)商價格的制定方法

　　4.影響價格的主要因素

　　5.競爭性報價和投標(biāo)

　　6.買斷

　　7.常見價格分析錯誤

　　8.價格表竿的建立

　　第二部分 價格分析工具

　　1.最低價格選擇法：

　　案例：辦公用電腦的報價評估

　　2.數(shù)量折扣分析法

　　案例：彈簧報價分析

　　3.固定成本和可變成本分析法

　　案例：某公司的變速箱的報價分析(上)

　　第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論

　　1.成本的六大分類及其分析

　　2.直接物料成本的構(gòu)成和計算

　　3.直接勞動力成本的構(gòu)成和計算

　　4.影響直接成本的主要因素

　　5.全部成本

　　6.成本明細(xì)

　　7.總成本(TotalCost)概念

　　案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)

　　第二天 成本分析工具及成本降低方法

　　第四部分 成本分析工具

　　1.學(xué)習(xí)曲線(LearningCurve)

　　工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-excel

　　案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用

　　2.損益平衡點(diǎn)(Break-EvenPoint)

　　案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計算

　　案例：某公司的變速箱報價分析(下)

　　3.生命期成本(LifeCycleCosting)

　　生命周期成本法需要考慮的因素

　　案例：設(shè)備采購的生命期成本法分析比較

　　4.總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?

　　案例：時間成本對供應(yīng)商選擇的影響

　　第五部分 成本降低的計量及降低成本的首要方法

　　1.成本降低的原則

　　2.成本降低的計量方法

　　3.成本降低的首要方法

　　*價格與成本分析法

　　案例：價格，成本與價值

　　* ABC成本分類法

　　案例：X產(chǎn)品換線費(fèi)用計算

　　*零庫存系統(tǒng)

　　第六部分　其它間接降低成本的方法

　　1.全球化和國際化

　　2.談判

　　3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例

　　4.采購設(shè)計

　　5.標(biāo)準(zhǔn)化

　　6.ESI早期供應(yīng)商介入

　　7.價值分析/價值工程

　　價值分析/價值工程應(yīng)用于采購

　　VA/VE對照表

　　案例：塑料射成品成本降低案例

　　8.采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法

　　第七部分：Q&A