如何做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？

培訓對象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

第一講對做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的全面認識

1.1問題的提出：人才短缺限制了企業(yè)的發(fā)展（兩個案例）

1.2員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:基本理論

1.3員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:基本問題與理念

第二講員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第一步:挑選人才

2.1設計選拔人才的準入標準

2.2設計有效預測實際業(yè)績的人才選拔標準（優(yōu)秀標準）

2.3人力資源盤點（“年檢”）

2.4戰(zhàn)略性人才儲備

2.5內(nèi)部提升還是用“空降兵”？

案例：某跨國公司的人力資源盤點

第三講員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第二步:培養(yǎng)人才

3.1人員配備的動態(tài)管理(工作輪崗、內(nèi)部兼職、職位更新、競爭上崗等)

3.2在任務中成長

3.3設計特殊的培訓項目（如“種子人才”培訓計劃）

3.4通過專業(yè)指導實現(xiàn)增長（建立輔導員制度）

3.5將培養(yǎng)下屬作為領導業(yè)績的一部分

案例：著名本土企業(yè)及跨國公司成功做法

第四講員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三步:評估人才

4.1撰寫人才特質(zhì)評價報告

4.2反饋評估結(jié)果,提出改進計劃（不同的績效類別，不同的處理方法）

4.3不晉則退

第五講員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第四步:留用人才

5.1用人的基點：激活人的特質(zhì)點

5.2員工離職原因分析

5.3正反向留人三步曲

5.4盤點留用人機制及良性企業(yè)文化的培育

第六講員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的成功：角色/責任、關鍵程序、制度

6.1員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的職責

6.2員工職業(yè)發(fā)展管理制度、程序的建立

6.3成功案例分析(本土企業(yè)及跨國公司)