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可視化績效管理工作坊
可視化績效管理通過KPI表現(xiàn)的閉環(huán)管理和持續(xù)改進，確保戰(zhàn)略落地，為企業(yè)帶來實實在在的效益。
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《高績效團隊建設與管理》
而對于團隊負責人和員工來說，如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團隊，那么，這支團隊為組織創(chuàng)造的效益和本人的收益都是無限的。
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高績效團隊管理與執(zhí)行：從理念到動作，從模式到方法（通用）
現(xiàn)在是溝通時代，組織成長需要內(nèi)外部溝通，通過溝通，互相學習，信息與經(jīng)驗共享，能夠增進內(nèi)部成員間的感情與交流。
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學華為拿結(jié)果——構(gòu)建責任結(jié)果導向的績效管理訓戰(zhàn)營
掌握更高效的績效面談技巧；擴大對績效考評結(jié)果應用領(lǐng)域的認識。
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總裁班-《戰(zhàn)略績效管理工作坊》
如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標，企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何達成，如何打敗競爭對手，如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標。
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基于業(yè)務戰(zhàn)略的【績效管理】
理解戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的概念，掌握平衡計分卡BSC、KPI及PBC等指標制定的關(guān)鍵技巧，掌握績效管理與OKR等目標管理工具的融合。
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績效管理與薪酬設計培訓大綱
熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設計內(nèi)容，基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。
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機關(guān)部門員工績效提升和有效激勵
.幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員；掌握有效激勵銀行員工士氣的實戰(zhàn)技巧；建立具有高度激勵作用和高效率的組織。
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《凝心聚力----打造高績效團隊》1天
正確的認識“團隊”并能夠辨識出“假團隊”認識并理解團隊發(fā)展的幾個階段，學習每個階段領(lǐng)導者需要做的工作，并練習如何做。
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領(lǐng)導力發(fā)展系列課---建設性反饋與績效面談 (1天，管理層)
記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養(yǎng)下屬的建設性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個話術(shù)。
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《戰(zhàn)略績效管理模式》
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學以致用。
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版權(quán)課程-《量化績效“3×3”》
掌握不同崗位績效考核的要點和方法，學會繪制、使用公司戰(zhàn)略地圖，掌握績效考核指標量化技巧，學會制作、應用績效管理系列表格。
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《績效為王打造結(jié)果導向的執(zhí)行力》（1天版）課綱
本課程旨在全方位打造團隊執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
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3×3×3績效管理設計實戰(zhàn)工作坊培訓大綱
全面深入了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容；掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；掌握績效管理體系工具的設計與使用。
