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成果落地工作坊—新任管理者目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理
管理技能 2023-12-22實(shí)操演練等方式，使學(xué)員在課堂上就能熟練掌握目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃分解、過程管控的方法。
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敢擔(dān)當(dāng)打勝仗課程大綱（管理干部一天版）
本課程以“敢擔(dān)當(dāng)·打勝仗”為主題，以強(qiáng)化管理干部責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)為重點(diǎn)，運(yùn)用課堂講授、案例研討、互動(dòng)練習(xí)、視頻教學(xué)等授課方法，幫助管理干部樹立積極主動(dòng)的擔(dān)當(dāng)精神，強(qiáng)化守土有責(zé)的責(zé)任意識(shí)，掌握高效執(zhí)行的工作方法，提升管人帶隊(duì)的管理能力，從而打造一支負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、打勝仗的干部隊(duì)伍，助力企業(yè)績效的持續(xù)增長。
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從業(yè)務(wù)到管理--中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力躍遷訓(xùn)練營 兩天方案
領(lǐng)導(dǎo)力溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70%的時(shí)間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因?yàn)闇贤ú涣家鸬模?/p>
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一體化業(yè)務(wù)管理體系介紹和研討
一體化業(yè)務(wù)管理機(jī)制是S&OP（銷售和運(yùn)營計(jì)劃）的升級(jí)版。最優(yōu)的運(yùn)營需要由各個(gè)職能部門持續(xù)主動(dòng)平衡內(nèi)部和外部以及需求和供給，做好產(chǎn)銷研協(xié)同。
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《建筑企業(yè)審計(jì)管理與應(yīng)用實(shí)務(wù)》
工程索賠的處理，對(duì)定額及有關(guān)政策法規(guī)理解不深不透，執(zhí)行中各行其是，造價(jià)偏高。
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現(xiàn)代企業(yè)檔案管理操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱
提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，為企業(yè)建立規(guī)范化、科學(xué)化的檔案管理系統(tǒng)，建立企業(yè)知識(shí)管理體系打造基礎(chǔ)。
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《文化共生--（中國企業(yè)）文化管理》課程大綱
本課程針對(duì)企業(yè)中高層管理者、企業(yè)HR、組宣部門成員、工會(huì)組織成員等被授權(quán)具體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施的部門及其成員、全體員工。
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卓越管理五關(guān)鍵——管理者必備的五項(xiàng)關(guān)鍵能力
在激勵(lì)人方面，澄清對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，明確激勵(lì)員工基本思路，掌握有效贊賞與激勵(lì)員工的方法與技巧。
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《商品管理研習(xí)班》
因?yàn)椤旧唐饭芾硌辛?xí)班】分享的都是經(jīng)過行業(yè)高手驗(yàn)證過的實(shí)戰(zhàn)方法！可以迅速降低庫存！提高銷量！降低投入！提高利潤！并且沒有副作用！
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《企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》課程大綱
了解目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)，掌握設(shè)定目標(biāo)的方法和步驟，掌握目標(biāo)管控的技巧和基本工具。
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《人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)——從現(xiàn)在到未來》課程大綱
理解人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中關(guān)鍵階段；靈活運(yùn)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理的工具、流程與方法。
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《從技術(shù)專業(yè)走向管理》（2天）
掌握如何建設(shè)和運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，考察、培養(yǎng)、使用人才，掌握如何設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、執(zhí)行任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)。
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《企業(yè)高效會(huì)議管理》
著名美國管理學(xué)之父彼得?德魯克指出：會(huì)議應(yīng)該是不得已的例外，不能視為常規(guī)，一個(gè)人人都隨時(shí)開會(huì)的組織，必然是一個(gè)誰都不能做事的組織。
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卓越管理者共通能力修煉課程大綱1（2天）
中層管理者在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著非常重要的角色，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的橋梁作用；中層管理者的能力好差直接決定了公司戰(zhàn)略的落地程度，決定了老板能否得到解放，決定了公司管理秩序能否真正形成。
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《從專業(yè)人員到管理精英》（2天版2021）
影響團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)參與工作，在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí)改善工作關(guān)系。幫助他人快速成長，實(shí)現(xiàn)自身和他人的雙贏。
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《沖突管理與高效溝通能力提升》
提升經(jīng)理問題分析能力與管理者思維決策能力，綜合角色配合力，發(fā)揮管理者領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特性，掌握管理者思考性與全局性！
