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《高效團隊建設(shè)與管理》課綱
本課程為有志于提高團隊激勵力、凝聚力，提升團隊績效的企業(yè)管理者而設(shè)計。旨在幫助各級管理者學會團隊建設(shè)方法、工具，并在工作中靈活運用，工作中學習，學習后工作。
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卓越管理者專業(yè)能力提升課程大綱2（2天）
中層管理者在企業(yè)中擔當著非常重要的角色，是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的橋梁作用；中層管理者的能力好差直接決定了公司戰(zhàn)略的落地程度，決定了老板能否得到解放，決定了公司管理秩序能否真正形成。
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領(lǐng)導力大綱—優(yōu)勢教練（1天)
獲得自身五大優(yōu)勢的測評報告；獲得蓋洛普優(yōu)勢測評解讀指南一份；探索自身優(yōu)勢對工作和生活的“前拉”和“后拽”；能夠發(fā)現(xiàn)自己可能的短板，提升覺察力；初步學習如何對自己和他人進行Career Talk；初步學習自我教練和教練他人(簡易版工具)。
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領(lǐng)導力大綱—人才梯隊建設(shè)（2天）
學習10個典型人才管理案例，對公司當前人才梯隊建設(shè)提供啟發(fā)；記住人才梯隊建設(shè)的簡易操作三步法；體驗3個測評工具（1個優(yōu)勢短板，2個驅(qū)動力），增強自我覺察與了解他人。
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《激活團隊-凝心聚力特訓營》
運用“理論+體驗+工具”的教學模式，讓學員觸景生情，心懷感恩，整裝待發(fā)，現(xiàn)場生發(fā)智慧，并與老板同頻共振，從而達到“上下同欲”，激活并且引爆團隊的效果。
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管理者的領(lǐng)導藝術(shù)
企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團隊。
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A新員工系列-引爆巔峰團隊-卓越團隊凝聚力特訓營
講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導技術(shù)、行動學習等新式教學方法！
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A新員工系列-新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)提升
不做簡單的概念、知識性傳播，而是遵從企業(yè)實際需要進行展開，實效性好。會深入引導學習者生發(fā)對自己、企業(yè)（崗位）的尊重，以此來挖掘新員工的源動力。
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大綱-轎車4S店總經(jīng)理崗位培訓
有效改善企業(yè)的盈利能力，掌握售前及售后核心關(guān)注點的相關(guān)數(shù)據(jù)，強化售后服務運營管理，提升客戶滿意度。
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《如何打造_4D_型內(nèi)訓團隊》課程大綱2天版
學會如何通過調(diào)動業(yè)務部門充分參與，高質(zhì)量實施培訓方案；能夠運用內(nèi)訓跟進機制，實現(xiàn)培訓后跟進及培訓成果呈現(xiàn)。
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《領(lǐng)導授權(quán)管理與激勵》
員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。
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《管理技能提升三階課程-領(lǐng)導力》
領(lǐng)導修為的道、法、術(shù)；領(lǐng)導行為過程的四種方式及工具；清晰自己為何種領(lǐng)導類型，趨利避害；掌握領(lǐng)導溝通的方式；領(lǐng)導賦能團隊。
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《標桿房企工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握與運營精細化管理的重要性和關(guān)鍵要素，針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃，以保證工程質(zhì)量。
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企業(yè)管理心理學的應用
課程重點從中外企業(yè)管理及管理心理學的發(fā)展和差異以及我們企業(yè)面對的挑戰(zhàn)進行了邏輯清楚的解析，對如何將管理心理學應用于現(xiàn)代企業(yè)的實際運作做了務實的舉例與講授。
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《管理者的有效激勵》2天
本課程讓你學會如何激勵他人，讓你掌握一個有效的調(diào)動他人工作狀態(tài)，保持工作正常的工具，進而輕松面對以上的挑戰(zhàn)。
