-
智能工廠(chǎng)物流系統(tǒng)與倉(cāng)儲(chǔ)管理
就目前大數(shù)據(jù)獲取方式的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)獲取方式存在的主要問(wèn)題、未來(lái)獲取方式的變革和策略進(jìn)行分析，并闡述了智能物流的變革趨勢(shì)。
-
《招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀與合同注意事項(xiàng)》（2天）針對(duì)采購(gòu)招標(biāo)方
本課程就是對(duì)以上三方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來(lái)幫助采購(gòu)部門(mén)學(xué)員全面提升采購(gòu)招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
-
卓越班組長(zhǎng)改善之道
企業(yè)班組管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。關(guān)鍵是當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)了，管理者對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度和思維模式。
-
On the move 卓越【供應(yīng)鏈管理】沙盤(pán)
提高對(duì)供應(yīng)鏈管理的全局性認(rèn)知，理解供應(yīng)鏈框架內(nèi)各部分的細(xì)節(jié)運(yùn)作，強(qiáng)化特定供應(yīng)鏈管理的技能。
-
敏捷型【供應(yīng)鏈管理】
提高對(duì)供應(yīng)鏈管理的全局性認(rèn)知，理解供應(yīng)鏈框架內(nèi)各部分的細(xì)節(jié)運(yùn)作，強(qiáng)化特定供應(yīng)鏈管理的技能。
-
安全文化建設(shè)核心--安全領(lǐng)導(dǎo)力
提升管理層的安全意識(shí)和安全執(zhí)行力，形成人人都是安全領(lǐng)導(dǎo)者的理念，學(xué)會(huì)用過(guò)程方法識(shí)別危險(xiǎn)源。
-
《安全零事故 精益安全理念到實(shí)踐》
通過(guò)本課程，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，提升企業(yè)的安全管理水平。
-
供應(yīng)鏈物流管理與庫(kù)存優(yōu)化（2+1模式）
有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)；提供可預(yù)測(cè)收入。
-
采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低
成本的六大分類(lèi)及其分析，直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算，直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算，影響直接成本的主要因素。
-
工程采購(gòu)成本分析及控制技巧-進(jìn)級(jí)版
掌握綜合采購(gòu)成本思維與成本分析技巧，掌握采購(gòu)成本的五大控制技巧，達(dá)到平衡采購(gòu)成本，提高工程利潤(rùn)率的目的。
-
解讀《數(shù)據(jù)安全法》、《個(gè)人信息保護(hù)法》及實(shí)務(wù)應(yīng)用
講座深入解讀《個(gè)人信息保護(hù)法》、《數(shù)據(jù)安全法》內(nèi)容，提升各部門(mén)崗位合法合規(guī)觀(guān)念和信息安全保護(hù)技能。
-
智能制造整體規(guī)劃及實(shí)施路徑
就目前大數(shù)據(jù)獲取方式的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)獲取方式存在的主要問(wèn)題、未來(lái)獲取方式的變革和策略進(jìn)行分析，并闡述了智能自動(dòng)化的變革趨勢(shì)。
-
卓越班組長(zhǎng)安全之道
緊急對(duì)策，傷者救護(hù)、財(cái)產(chǎn)保護(hù)。查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及經(jīng)濟(jì)損失。
-
國(guó)企采購(gòu)招投標(biāo)操作規(guī)范（3天）針對(duì)國(guó)企采購(gòu)部門(mén)
本課程就是對(duì)以上四個(gè)方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來(lái)幫助采購(gòu)部門(mén)學(xué)員全面提升采購(gòu)招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
