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共找到 3166 個課程
  • 《供應商質量管理》
    質量管理 劉小明 2023-12-28

    通過學習學員能掌握如何進行分析和提升供應商的質量。通過學習公司能清楚如何建立雙贏的供應商關系。

  • 《成交的四大法寶》
    大客戶營銷 王晨琛 2023-12-28

    理論+案例+視聽+研討+游戲+分享+問答+工具+PK等,原創理論+自身案例+風趣互動+快速成效+落地實操。

  • 復盤慧力:項目管理沙盤課程
    團隊協作 郭力 2023-12-27

    理解不能等待公司領導和業務部門來支持項目,而必須調動組織內部各個利益相關方發揮應有的作用;學會從利益相關方的角度,處理事件的策略。

  • 【績效管理】英雄之旅沙盤
    績效管理 吳銘潔 2023-12-26

    理解戰略性績效管理系統的概念,掌握平衡計分卡BSC、KPI及PBC等指標制定的關鍵技巧,掌握績效管理與OKR等目標管理工具的融合。

  • 《投資類項目管理實務》提綱
    投資融資 屠建清 2023-12-26

    掌握建筑工程項目財務風險管理;掌握建設項目投資估算、財務評價、資金管理和納稅籌劃案例精要。

  • 《投資、基金基礎知識與融資租賃知識》提綱
    投資融資 屠建清 2023-12-26

    什么是證券投資基金,證券投資基金的分類,股票基金可以分為哪些種類,在國外市場,開放式基金是主要的投資渠道嗎。

  • 門店接待與服務禮儀-五星級客戶服務之道
    店長管理 董儀 2023-12-26

    接待禮儀最能體現企業的服務特色,需要讓企業文化和客戶群體有機融合,讓其既呈現出一致的服務氛圍,但又具有自己的特色。

  • 大變局下宏觀經濟形勢
    經濟形勢 王傳寶 2023-12-26

    雙循環新發展格局是對出口導向發展戰略的修正和調整,雙循環新發展格局是黨和國家順應時代發展規律不斷調整發展戰略的總結和深化。

  • 長三角一體化發展戰略解讀與城投公司投資研判
    投資融資 王傳寶 2023-12-26

    幫助學員正確判斷,提出相關對策,進而幫助城投公司決策,更好地助推工作。講座“有趣、有理、有料、有用”,圖文并茂,通俗易懂。

  • 內部控制與風險管理大綱
    集團管控 毛偉峰 2024-01-05

    內部控制與風險管理。

  • 《國有企業市場化轉型和變革領導力》
    轉型升級 柳瑞軍 2023-12-27

    增強國有企業的市場化思維;(2)提高創新思維能力,推動管理工作突破和創新。(3)幫助國企管理者適應新形勢、新要求,領導和管理好企業。

  • 跨部門協作與溝通沙盤模擬
    團隊協作 秦煒琳 2023-12-22

    分組研討,從模擬實戰中感悟團隊協作與跨部門溝通的價值與意義,從思想與落地操作層面真正解決公司內部協作與溝通的問題。

  • 《電力復盤工作坊——從經驗中萃取經驗與案例提煉》
    團隊協作 陳鵬程 2023-12-28

    隱性知識顯性化,專家經驗書面化,使學員快速學習崗位經驗萃取經驗,以后應用到崗位中,固化內部經驗萃取模式。

  • 班組安全管理八個三
    安全生產 趙懷軍 2023-12-26

    學習做一名更加稱職的安全班組長,理解和應用班組安全管理八個三,掌握手指口呼交接班以及手指口呼三保法。

  • M教練-賦能教練型領導力
    領導力 蘇海軍 2023-12-25

    講授、游戲、研討、案例分析等互動方式,課程引入了最新的教練技術、建構主義、引導技術、行動學習等新式教學方法!

  • 服務形象
    客戶服務 馬婧 2023-12-25

    強化客戶對團隊的信任度,重塑團隊與客戶相處的行為方式,建立團隊行為標準,清晰服務形象的重要性。

  • 澳大利亞GENOS 正念領導力 課程大綱
    領導力 蔣嫦娥 2023-12-19

    正念領導力”這是一門超級有力量的領導力課程,也是情感智能進階高級認證班,它運用了最新的大腦科學以及正念覺知技術與情感智能完美結合,讓領導者自然呈現最佳狀態,充分展示出自我和他人的潛能并獲得成效。

  • 從DD事件解析數據和隱私監管風暴-3小時
    政策解讀 馬兆林 2023-12-18

    如何在大數據時代保護個人隱私?數據使用創造的價值歸誰所有,該如何分配?如何理解數據使用產生的風險?大數據應用怎樣避免帶來“贏者通吃”的市場現象,從而妨礙競爭,損害消費者和整個社會的利益。

  • 《凝心聚智 共啟未來:中層儲備干部管理技能提升》2.28課程細化課表
    中層管理 張學民 2024-04-18

    本課程主要包括:提升管理者創新創效的能力;準確定位管理者角色與責任賦能;提升管理者目標統籌的能力;精準推進管理者目標與計劃工作;提升管理者溝通協調的能力;精準推進管理者溝通與工作輔導;提升管理者激勵輔導的能力;精準打造管理者團隊關懷與凝聚;提升管理者解決問題的能力;精準打造管理者問題解決的方法

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