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面試大綱—2天-主社次校有測評-用人經(jīng)理和HR綜合版
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準(zhǔn)確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培訓(xùn)可以讓您系統(tǒng)的了解面試，獲得2-3個有效工具幫助自己在招人中更加準(zhǔn)確，并呈現(xiàn)專業(yè)面試官形象，為候選人留下良好印象。
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領(lǐng)導(dǎo)力大綱—教練技術(shù)工作坊（4天)
獲得一份優(yōu)勢短板測評報告和自我教練問題清單一份；體驗和獲得建設(shè)性反饋四工具；體驗和獲得五個教練工具；提升思維 提升共情力。
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航空集團(tuán)禮賓隊《商務(wù)接待禮儀》課程方案
禮賓隊的目標(biāo)是通過專業(yè)的服務(wù)提升客戶、團(tuán)隊或活動的形象和信譽，傳承和弘揚傳統(tǒng)文化，提供高質(zhì)量的禮儀服務(wù)，保證活動的圓滿成功，并塑造團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)精神。
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領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊打造
高績效文化：開放文化、自驅(qū)文化、成長文化，高績效梯隊：主力軍、生力軍、后備軍，高績效體系：目標(biāo)協(xié)同、螺旋進(jìn)升、平臺共享、
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從績效管理到績效行動
充分的績效溝通準(zhǔn)備是成功的第一步，全面的績效溝通面談內(nèi)容與流程，高效的績效溝通面談方法與技巧，常見的績效溝通面談問題與處理。
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事務(wù)性公文與會務(wù)公文規(guī)范化寫作（一天）
計劃、工作要點、工作安排的區(qū)別和聯(lián)系？老師虛構(gòu)一個情景，據(jù)此情景分別寫出計劃、工作要點、工作安排、工作方案。
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《王道.線上授課秘籍》
隨著各種軟件的興起，越來越多的公司通過直播或錄播的方式在網(wǎng)上進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)線上授課技巧，極大地提升了品牌知名度，同時提升了業(yè)績、凝聚了團(tuán)隊力量！
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《績效管理與操作實務(wù)》
將績效管理的理念運用于日常生活中，用激勵方法教育子女、達(dá)成家庭中長期目標(biāo)等，使生活更有序，一切盡在自身掌控中。
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《試驗設(shè)計DOE實戰(zhàn)訓(xùn)練2天》
掌握響應(yīng)曲面設(shè)計的試驗計劃和統(tǒng)計分析的方法，掌握如何用Minitab軟件進(jìn)行計劃和統(tǒng)計分析，了解多水平因子設(shè)計及穩(wěn)健設(shè)計的思路，
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金牌導(dǎo)師訓(xùn)練營
會店務(wù)診斷品牌業(yè)績規(guī)劃、下店銷售流程、業(yè)績跟蹤等工作內(nèi)容;以幫助店家解決問題，提升品牌終端業(yè)績?yōu)樽罱K工作價值體現(xiàn)。
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知行合一版權(quán)課--《雙圈思考（創(chuàng)新之道）》課程大綱（2024版）
知行合一版權(quán)課--《雙圈思考（創(chuàng)新之道）》
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
掌握人才選用育留的基本技能， 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，打造具有戰(zhàn)斗力和工作氛圍良好的團(tuán)隊。
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《系統(tǒng)化創(chuàng)新?—打造創(chuàng)新型管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力》1天版
知識本身是一體的，在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)營管理環(huán)境下，任何一門管理或領(lǐng)導(dǎo)技能，既需要掌握規(guī)律性、本質(zhì)性和系統(tǒng)性，更需要有效整合與創(chuàng)造性發(fā)揮。
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市場開發(fā)與過程管理動作分解（業(yè)務(wù)員版通用）
學(xué)習(xí)如何掌控客戶的各種手段，同一區(qū)域多家客戶的如何管理？分析互聯(lián)網(wǎng)時代庫存、竄貨、亂價等原因，并掌握妥善處理渠道沖突的方法。
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目標(biāo)管理與計劃落實（通用）
掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報表和管理報表的運用。
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EHS檢查與內(nèi)審
理解EHS安全檢查的三級監(jiān)控機制的關(guān)系，了解EHS監(jiān)測的內(nèi)容，掌握安全行為觀察的實施方法。
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2天《國企財務(wù)管理、資金收支、費用報銷等環(huán)節(jié)規(guī)范性》
正確的立足于實際情況，加強財務(wù)管理人員的能力，完善合同經(jīng)濟(jì)的管理制度并正確的實施，制定合理的合同經(jīng)濟(jì)管理的措施來預(yù)防財務(wù)的的風(fēng)險。
