《轉(zhuǎn)型升級(jí)下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式》

第一講 企業(yè)商學(xué)院環(huán)境形勢(shì)

1、企業(yè)發(fā)展背景

2、人力資源發(fā)展背景

3、培訓(xùn)發(fā)展背景及狀況

第二講 企業(yè)商學(xué)院建設(shè)的一般模式

1、傳統(tǒng)的企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建模式

2、案例：美的、海爾、國內(nèi)外商學(xué)院

第三講 企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建新模式操作

1、企業(yè)商學(xué)院的戰(zhàn)略定位（企業(yè)商學(xué)院與戰(zhàn)略匹配）

2、企業(yè)商學(xué)院的組織架構(gòu)

3、企業(yè)人才理念、培訓(xùn)營(yíng)銷理念

4、基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)

5、企業(yè)商學(xué)院成功要素

6、人力資源及培訓(xùn)發(fā)展的硬件

7、基于人才供應(yīng)鏈的解決方案

8、新模式關(guān)注的人才戰(zhàn)略:講師隊(duì)伍人才發(fā)展

最佳實(shí)踐案例分享：某集團(tuán)商學(xué)院

第四講 企業(yè)商學(xué)院建設(shè)操作內(nèi)容

1、講企業(yè)商學(xué)院組織管理體系設(shè)計(jì)

企業(yè)商學(xué)院組織管理體系設(shè)計(jì)

企業(yè)商學(xué)院組織架構(gòu)及崗位描述

企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)知識(shí)管理體系構(gòu)建

最佳實(shí)踐案例分享：某集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院

2、 企業(yè)商學(xué)院師資體系構(gòu)建及人才培養(yǎng)計(jì)劃

內(nèi)部講師的選聘、管理與激勵(lì)

外部師資力量的充分利用

專業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃

新人培訓(xùn)體系

儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)體系

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系

關(guān)鍵人才的選拔、管理與發(fā)展

3、 企業(yè)商學(xué)院實(shí)施運(yùn)作體系設(shè)計(jì)

培訓(xùn)需求調(diào)研

培訓(xùn)預(yù)算的制定

培訓(xùn)計(jì)劃的制定

4、企業(yè)商學(xué)院課程體系的構(gòu)建

課程體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

培訓(xùn)課程體系的總體設(shè)計(jì)思路

針對(duì)員工的技能操作類課程體系

針對(duì)各層級(jí)管理類課程體系

針對(duì)新成立子公司的課程體系

其他特殊課程項(xiàng)目體系：

5、企業(yè)商學(xué)院評(píng)估管理體系構(gòu)建

建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化

培訓(xùn)與職級(jí)評(píng)定、薪酬調(diào)整的關(guān)聯(lián)規(guī)定

培訓(xùn)檔案、紀(jì)律要求、評(píng)估管理

學(xué)分制的制定與管理

6、企業(yè)商學(xué)院教材體系的建立

講師、學(xué)員等教材庫的建立

案例庫、考卷庫的建立

培訓(xùn)光碟拍攝與制作

內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng)站的建設(shè)

其他教材輔助資料

培訓(xùn)刊物的編輯

培訓(xùn)的宣傳與推廣

7、企業(yè)商學(xué)院后臺(tái)信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)

企業(yè)數(shù)字圖書館建立

管理案例報(bào)考庫建立

第五 如何保障落地匹配

1、配套企業(yè)商學(xué)院管理制度

2、培訓(xùn)效果評(píng)估與考核