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規(guī)范化機(jī)制系統(tǒng)大綱

價(jià)值觀激勵(lì)法，培訓(xùn)激勵(lì)法，崗位輪換激勵(lì)法，責(zé)任激勵(lì)法，共享激勵(lì)法，激將激勵(lì)法，安全激勵(lì)法。

鐵班底邀請(qǐng)函

其大氣磅礴的演講，激情澎湃的風(fēng)格，幽默互動(dòng)的授課方式，“幫助別人，提升自己”的授課風(fēng)范，實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操的授課，歷年來學(xué)員滿意率高達(dá)98.54。

企業(yè)文化規(guī)范化落地系統(tǒng)課程大綱

企業(yè)發(fā)生的任何挫折和困厄都可從其文化中找到端倪與必然性，所以文化建設(shè)這一基因工程相對(duì)于任何一個(gè)希望持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)都是不可拖延的項(xiàng)目。

《組織知行力》

2013年王仁鋒老師將帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，以推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化管理落地為根本核心，顛覆國(guó)內(nèi)培訓(xùn)模式，從授課走向以企業(yè)規(guī)范化管理梳理、實(shí)施、落地為根本。

《統(tǒng)御之道》大綱

為什么自己的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？為什么企業(yè)在強(qiáng)大的過程中問題層出不窮，自己累得心力交瘁。